红星要做世界的红星
25年前,他是一位从农村进城学手艺的小木匠。25年后，他成为中国最大家居连锁卖场的掌门人。从小作坊，到为零售业连锁搭台唱戏，从家居小商场，转向“家居Shopping Mall”,一个主流家居市场的“非主流”模式备受关注和质疑：是商业地产还是零售联盟？是品牌管理还是资本运作——车建新有何奇招？
1986年，车建新仅是一个初出茅庐的毛头小伙，怀揣着浓重的英雄主义情节，带着母亲“喝西北风也要到路口去”的谆谆教导，到常州打天下。凭着“眼尖、手尖、耳尖”的敏锐，靠借600元起家创业，在不长的时间内便积累了“第一桶金”。此后心越来越野，梦越做越大，建立中国家居连锁王国的梦想激励他不断创新，勇往直前。经过20多年的奋斗，现已创办了37家品牌连锁大卖场，经营总面积300万平方米，2007年市场规模销售150亿元，一跃成为中国家居市场第一品牌。根据规划，到2010年红星美凯龙的店面总数突破80家，到2020年在全中国或全世界开设200家家居连锁商场，“我要把店开到欧洲去，开到美国去!他们可以到中国来开连锁，我为什么就不能去？”他的豪言赢得满堂掌声。
不断创新，引领潮流，制定行业标准，永远是车建新的追求。经过20 多年的发展，红星美凯龙完成了从第一代家具商场到如今第一代家具商场到如今第七代Shopping Mall不断升级。在《波士堂》，车建新描述了引以为豪的红星美凯龙第八代“公园式Shopping Mall”的情景图——自动扶梯从一楼直升到五楼，有火车、高尔夫球车，五楼的公园描绘出50年以后一个智能化的家。会客厅给人魔幻的感觉，置身其中，一会儿觉得是海洋里，一会又像在森林里；商场的蚂蚁之家、蝴蝶之家、梦想之家等5个主题公园，再种上1000多棵真树，达到真正的绿色环保。车建新说，“单是造五楼的未来公园就是耗资两亿元，我想它会成为世界之最”。
为了打造世界商业品牌这一目标，车建新以合作、租赁、参股、加盟等方式，将行业内前几名的对手视为伙伴，共同掀起家居行业的洗牌，以强身壮体，扩大规模。令人振奋的是，华平基金已与红星美凯龙达成合作意向，华平将于今年年底投资2亿美元，助车建新实现2010年全国80家连锁的计划。
在《波士堂》，车建新还谈了他的人生理想：第一，要做一个学者，所以努力读书，到现在已读了2000多本书；第二，要做一个绅士，所以提倡理性竞争，呼吁和同行合作；第三，要把红星美凯龙做得在世界上有名气，跻身世界500强，成为中华民族商业的世界品牌。
在节目的最后，当主持人袁鸣问到车建新的偶像时，他说：“是鲁班，鲁班是我本行的祖师爷，从第一天做木匠开始到我最后一天都崇拜他，因为我还是要做家具专家。”正是这种专注的本性支撑着车建新走到了今天，更将走向未来。 (转自《常州日报》 姚庚荣 吴蓉）
